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年 轻 的 榜 样

——新华粤集团2017年度希望之星简立权

简立权同志目前担任希必达公司工艺管理,主要管理现场生产和人员培训工作。2017年初,抗氧剂装置的建设及开气准备阶段,主要参加前期的“三查四定”、管线打压、酸洗钝化及吹扫气密等工作。过程中遇到很多难题,通过和同事、领导的集思广益共同探讨解决方案,问题都顺利解决。由于是新装置建设,班组人员基本上都没经验,但生产工作是有严格要求的,管理要细致也要面面俱到,他总是加班加点逐一落实,亲自确认才放心。2017年4月15日抗氧剂装置开始投料生产,一次投产成功出合格产品。
  从2017年6月开始,简立权同志着手装置技改和技改后生产优化工作。在这过程中得到了很好的锻炼,积累了很多关于精细化工生产管理的工作经验。新装置的建成投产,有很多方面的问题需要逐步处理完善,很多问题会慢慢显露,需要有精细化管理的思维去解决。简立权同志精心组织班组力量,从各方面突围,协助公司把抗氧剂装置的设计缺陷以及问题缺陷逐步消除,以事业合伙人的心态去做事确保装置的安、稳、长、满、优。
  装置产量在开汽前期只有二十多吨,收集问题停汽技改后产量达八十多吨,再经处理瓶颈产量达一百三十吨左右,加强人员培训和继续生产优化月产量达一百八十吨左右。
◆精耕细作 为装置技改出谋划策
  抗氧剂装置第一次试生产暴露出很多问题,停汽技改的技改项有二十项,如两个过滤器更换并根据新过滤器情况配管、采样口的伴热、异丁烯的釜底通气等等。很多都是临时改的,没有设计图纸,必须要由简立权同志周全设计,再跟施工单位对接施工以及协调材料问题,保证按时按质按量推进检修工作。他深感责任重大,以“白+黑”、“5+2”的奉献精神投身到技改中。班组人员常对他说:“天天上班都见到你,不管白班还是夜班,你怎么不休息一下?”他都是笑一笑:“等装置平稳能做起产量后再说。”现在对比刚来到公司的时候,他从一个微胖的小伙变成黑瘦小子。装置检修完成后,还有大量的开汽前准备工作需要完善,管线吹扫气密、公用工程的投用等等。白天在装置像个陀螺一样转,脚跟难得着地,晚上才有时间编写新的详细开汽方案及注意事项。方案定稿后组织班组人员培训并考核,开汽时亲自参与现场操作,确认每个关键环节,验证技改效果,不足的地方做好记录以备下次继续修改完善。同时还需要根据现场实际操作把操作规程进行完善,加剂、放料、倒采样液、过滤器、应急预案及注意事项等都需要面面俱到,各种操作规程完善好后还要继续组织班组学习。工作中简立权同志总能思前想后周全考虑,为他人着想,与人方便,做事从容,有条不紊。
  产品色号深的问题直接影响到客户的评价及产品推广,解决这个问题刻不容缓。简立权同志深感责任重大,天天穿梭于中控、化验室及装置现场,经多次排查验证,找出问题并协助加以解决,经调整产品色号从原来的8#左右降低稳定在4#以下,优于同行业水平,使得压在大家身上的心头石得以解脱,助力产品提升市场竞争力。
 ◆专业务实  为优化装置生产作贡献
  简立权同志在生产管理及优化方面的工作贡献突出。一是完善生产操作指标及优化包括公用工程系统,在色号逐步稳定的情况下相对应调整各种剂量,把第一步催化剂、第二步催化剂、脱色剂及甲苯的量,脱色剂的量降至刚开气时的一半,大大减少了固废的产生量及用剂成本。各种加剂及采样平台的完善,方便了员工操作也有利于卫生环境的整洁干净,装置单釜产能从以前的每釜产品1.7吨提至现在的每釜产量1.9吨,提高了装置的产能。二是把装置的采样液合理分类回收,杜绝了装置废油的产生,既保持了现场卫生,也降低了产品损耗。装置卫生区域的划分,实现人人有责,提高了班组人员的卫生意识。装置巡检方案的制度的落实,保障了装置的“安稳长满优”生产。循环水池的排污置换工作,使得水质有了明显的改善。装置现场流程标识的完善,降低了改错流程的几率。三是针对产品脱丁基导致产品不合格的问题,经过和研究院对接讨论学习,通过团队的共同努力,找出了问题所在,优化操作后杜绝了该问题。四是对甲酚分离效果慢问题进行改进,增加氮气汽提,大大提高了分离速度,提高了装置产能,同时参与解决回收对甲酚含水量高问题,效果比较理想。
  简立权同志积极主动融入集体,能平衡处理好工作的各方面,工作务实,刻苦专研,不怕困难,心系装置,是我们身边的好榜样,值得大家学习。

 


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